Competentiemanagement begint een vaste plaats te krijgen in het personeelsbeleid van veel organisaties. Bij competenties gaat het om meer dan vaardigheden en kennis. Soms worden competenties gedefinieerd als eigenschappen die terug te zien zijn in succesvol gedrag. Soms wordt gesproken over een unieke combinatie van intelligentie en persoonlijkheidskenmerken. Eigenschappen die van belang zijn bij competenties: kennis, vaardigheden, waarden en normen, motivatie en ambitie, persoonlijke kwaliteiten en aanleg, intelligentie. Ondernemingsraden kunnen op verschillende manieren aan de slag met competenties. Zo kunnen de benodigde competenties in kaart gebracht worden, als groep en per individueel lid. Ook kan elk OR-lid bekijken hoe hij die competenties kan gebruiken voor zijn reguliere werkzaamheden. Bij het vormen van een nieuwe OR kan specifiek gekeken worden naar de competenties die in de OR ontbreken. Camiel Schols is trainer/adviseur bij SBI Training en Advies. ‘Het competentiegericht werven van nieuwe leden is voor de meeste OR’en een nieuw item. Het was en is natuurlijk altijd zo dat iedereen het recht heeft zich verkiesbaar te stellen. Daarom lijkt werving soms een onderwerp waarmee men voorzichtig moet omgaan. Aan de andere kant kan het positief uitpakken voor een OR om te kijken welke competenties ontbreken in de raad en welke medewerkers daarbij ondersteuning kunnen bieden. De vraag wordt dan wie er binnen de OR past.’ Volgens Schols kun je gekozen leden na een basiscursus eigen competenties verder laten ontwikkelen die zij nodig hebben voor goed functioneren. In feite wordt er dan gewerkt met een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) binnen de OR. ‘Bij competentieontwikkeling moet je weten wat je nodig hebt, wat je in huis hebt en wat en hoe je zou moeten ontwikkelen. Daar ligt vaak een probleem. In veel OR-en is er een spanningsveld tussen kennen en kunnen enerzijds en willen en durven anderzijds. De theoretische kennis is wel aanwezig, maar de OR slaagt er niet in die kennis in de praktijk toe te passen. Dan is de vraag: wat weerhoudt jullie om dit in de praktijk te doen? Dan kun je stuiten op belemmerende overtuigingen als “we mogen pas onze mening geven als we honderd procent zeker zijn” of “als ik mijn nek uitsteek, gaat mijn kop eraf”. OR-en hebben veel kennis en vaardigheden in huis. Het is de kunst om belemmeringen te bespreken en kwaliteiten uit de verf te laten komen. Benieuwd hoe de OR scoort op de zestien OR-competenties? Ga dan naar www.sbi.nl en vul de OR-competentiemeter in. De meter bestaat uit 74 vragen. Na invulling wordt de score per e-mail toegestuurd.
Competenties binnen de OR
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
